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在當前經(jīng)濟發(fā)展中，股份制銀行要在支持國家金融改革的同時，積極采取有效措施，提升投資者吸引力，實現(xiàn)市值的長期穩(wěn)定增長。

充分利用資本市場補充資本金。適應(yīng)股票發(fā)行注冊制全面實施的大勢，還沒有完成上市的股份制銀行應(yīng)加大對注冊制的研究力度，按照注冊制要求完善信息披露、做好財務(wù)管理等，力爭早日在境內(nèi)資本市場IPO登陸；已上市的股份制銀行要積極研究各種資本補充渠道，大幅提升銀行資本補充能力，持續(xù)改善資本結(jié)構(gòu)，降低融資成本，爭取更有合作潛力的戰(zhàn)略投資者，從而在未來激烈的市場競爭中走在前列。

大力發(fā)展低資本消耗業(yè)務(wù)。上市股份制銀行要抓住資本市場穩(wěn)健發(fā)展的大好機遇，發(fā)展財富管理、投資銀行等創(chuàng)新型和低資本消耗的中間業(yè)務(wù)，持續(xù)提升非息收入占比，轉(zhuǎn)型輕資本發(fā)展模式。同時，要加大與證券公司、各類產(chǎn)業(yè)基金、創(chuàng)投基金、理財子公司等非銀行金融機構(gòu)的深度合作，為對公直接融資和對私高端客戶財富管理等提供有溫度的綜合金融解決方案。要盡快強化股份制銀行投研體系和投行團隊建設(shè)，提升為包括中小企業(yè)在內(nèi)的各類客戶提供特色和高價值綜合金融服務(wù)和“融智”能力。

上市股份制銀行要充分發(fā)揮綜合經(jīng)營平臺和金控集團的協(xié)同效應(yīng)，提升金融立體化和數(shù)字化、生態(tài)化作戰(zhàn)能力。比如，銀行可以通過“風(fēng)投+資管”參與權(quán)益投資，配合金控集團內(nèi)的投行兄弟公司幫助企業(yè)上市，降低信貸風(fēng)險。通過爭取更多的IPO募集資金賬戶，可以增加銀行低成本存款。同時，企業(yè)通過IPO獲得資金補充后，業(yè)務(wù)領(lǐng)域和范圍將不斷拓寬，新的信貸需求不斷出現(xiàn)，銀行可以獲得更多風(fēng)險較低的授信機會。

上市股份制銀行要按照國家關(guān)于擴大內(nèi)需、建立統(tǒng)一大市場、加快發(fā)展高端制造業(yè)、深入推進科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略性要求，大力發(fā)展普惠金融、產(chǎn)業(yè)金融、社區(qū)金融和養(yǎng)老金融，打造特色綜合金融服務(wù)模式，拓展客戶、業(yè)務(wù)、盈利，提升批量獲客能力、交叉銷售率、客戶黏性，實現(xiàn)客群的高質(zhì)量、可持續(xù)增長。

上市股份制銀行還要緊扣優(yōu)勢垂直細分產(chǎn)業(yè)群特別是產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長企業(yè)”，遵循場景化、社區(qū)化和生態(tài)化的經(jīng)營理念，借助金融科技打通公司業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)和金融市場業(yè)務(wù)，逐步構(gòu)建以客戶為中心的經(jīng)濟金融和生活場景，提供全方位、立體式、數(shù)字化、綜合化金融服務(wù)模式，構(gòu)建數(shù)字時代具有競爭優(yōu)勢的數(shù)字金融生態(tài)圈。

構(gòu)建具有自身特色的核心競爭力。一是強化人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化。上市股份制銀行要積極應(yīng)對新金融市場環(huán)境下的市場競爭，不拘一格降人才，大力培養(yǎng)具有豐富證券市場知識和經(jīng)驗的人才。二是優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)。要根據(jù)市場和社會需求的變化不斷優(yōu)化調(diào)整總分支組織架構(gòu)，建立更加適應(yīng)資本市場變化及數(shù)字化競爭的柔性化新型組織體系和融資服務(wù)體系。三是強化干部員工培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)提升各級經(jīng)營管理者對金融市場和行業(yè)的分析和把握能力。四是強化金融服務(wù)能力建設(shè)。要強化對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)特別是數(shù)字企業(yè)的研究、跟蹤和分析，制定和實施具有競爭力的綜合金融服務(wù)政策（而非單純的信貸政策），為客戶量身定制金融服務(wù)方案，構(gòu)建數(shù)字時代銀行的差異化核心競爭力。

（作者系清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院中國金融研究中心特邀研究員）