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今年一季度，甘肅銀行平?jīng)龇中姓J真貫徹落實總行2023年首季“開門紅”動員大會精神，堅持“四高”工作導向，把推進“三抓三促”行動同提升服務質(zhì)量、提高服務效率、完成指標任務緊密結(jié)合，結(jié)合平?jīng)龅貐^(qū)個人金融業(yè)務實際，搶抓一季度有利時機，學思踐悟提能力，全力以赴抓落實，堅持不懈拓市場，推動儲蓄存款穩(wěn)定增長。截至3月14日，甘肅銀行平?jīng)龇中袃π畲婵顣r點余額較年初新增4.57億元，“開門紅”時點新增完成率102%、日均新增完成率126%，提前完成了首季任務目標。

黨建引領(lǐng)抓學習，學用結(jié)合促提升。今年以來，甘肅銀行平?jīng)龇中写罅﹂_展“黨建賦能促發(fā)展”典型創(chuàng)建活動，切實加強理論學習、業(yè)務學習，不斷推動黨建工作與零售業(yè)務深度融合。分行黨委持續(xù)組織政策解讀會和業(yè)務培訓會，為基層一線編制政策指引，測算產(chǎn)品業(yè)績，激發(fā)營銷熱情。成立黨員先鋒突擊隊，黨員帶頭承接任務、積極分享營銷經(jīng)驗，帶動全員全面開展客戶服務質(zhì)量提升活動和業(yè)務拓展活動，推動客戶滿意度得到明顯提升，業(yè)務指標保持穩(wěn)定增長。

緊盯指標抓執(zhí)行，靠實責任促落實。為充分調(diào)動員工積極性，激發(fā)團隊潛能，甘肅銀行平?jīng)龇中袆?chuàng)新性的劃分縣域和城區(qū)考核對象，設置業(yè)務發(fā)展指標，細化考核激勵方式，靠實員工責任，推動各項業(yè)務有序開展。組織員工晾曬業(yè)績，營造比學趕幫濃厚氛圍，由分行賦能一線，統(tǒng)一對轄內(nèi)全員做通報、點評和獎勵，既為一線網(wǎng)點管理提供數(shù)據(jù)支撐，又為員工發(fā)展業(yè)務提供參考和思路。建立分行班子成員深入一線幫扶長效機制，與網(wǎng)點一線建立通暢的信息互通渠道，幫扶前做好數(shù)據(jù)分析，現(xiàn)場幫助基層出主意、想辦法、解難題，以實際行動把“高賦能支撐”落實到業(yè)務發(fā)展實際中，體現(xiàn)到指標數(shù)據(jù)的增長上。

轉(zhuǎn)變思路抓效能，真抓實干促發(fā)展。甘肅銀行平?jīng)龇中袌猿衷诳蛻舴丈舷鹿Ψ颉⒁娬嬲?。持續(xù)營造舒心的服務環(huán)境，優(yōu)化服務硬件設施，突出適老化、特色化、個性化服務，在不同節(jié)日、節(jié)氣期間開展豐富多彩的互動活動，讓廣大客戶在網(wǎng)點感受到溫馨、便捷、安全的金融服務。加強金融場景建設，縱深服務特色客群，為持卡客戶、收單商戶、代發(fā)客戶等特色客群提供綜合化服務。增強綜合化金融服務能力，從單純攬儲提升至資產(chǎn)配置服務，將儲蓄、理財、壽險和貴金屬列入資產(chǎn)配置計劃，助力客戶資產(chǎn)保值增值。

下一步，甘肅銀行平?jīng)龇中袑⒊掷m(xù)深入開展“三抓三促”行動，把工作標準調(diào)整到最高、把員工精神狀態(tài)調(diào)整到最佳、把金融服務水平調(diào)整到最優(yōu)，矢志不渝為區(qū)域內(nèi)廣大客戶提供更優(yōu)金融服務，奮力創(chuàng)造高質(zhì)量發(fā)展新業(yè)績。