工作是要完美還是先完成？不少人會理所當(dāng)然地以為，理想答案是“在規(guī)定時間內(nèi)完美完成工作”。但事實上，很多職場老將給出的回答是，這取決于工作性質(zhì)、內(nèi)容、團(tuán)隊協(xié)作甚至老板性格。

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周嘉敏初入職場時意氣風(fēng)發(fā)，是時刻以完美為目標(biāo)要求自己的。她在廣告公司負(fù)責(zé)文案工作，設(shè)計時不喜歡用套路，找不到好創(chuàng)意就不下筆，主動加班就成了家常便飯。

同事都說嘉敏像打了雞血似的對工作充滿熱情。掐著死線交的稿子嘉敏總體還是挺滿意的，也得到了主管的認(rèn)可，但只要沒達(dá)到百分百的滿意度，她心里總有些不甘。所以有時候嘉敏對已過審的稿子仍不放棄，總琢磨著是不是這里那里再修改一下更好呢。

有回公司接了個大客戶，嘉敏和同事一起加班加點(diǎn)把文案做了出來，之后又經(jīng)幾番修改審核，客戶最終也認(rèn)可了。同事們松了一口氣忙著慶祝去了，嘉敏心里卻有些遺憾，總覺得文案還沒有達(dá)到最完美的程度。幾番思量后，她自主加班又做了個升級版?，F(xiàn)在作品終于達(dá)到了自己的完美標(biāo)準(zhǔn)，嘉敏興奮地向主管匯報，希望能采用這個新版本，沒承想“哐”地被潑了一盆冷水。主管對她開了好幾天夜車精心打造出來的升級版毫無興趣，直接告訴她：不，只用老板審過的那版，過審了就是老板負(fù)責(zé)了。

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嘉敏一開始特別不理解，明明升級版更好為什么不用呢，主管是神經(jīng)大條還是對工作敷衍??？看到嘉敏一臉無法掩飾的失落，主管忍不住給她上了一課。

主管告訴嘉敏，在工作上不能只追求自己這個環(huán)節(jié)的完美。每個廣告文案的通過，都有一系列復(fù)雜的流程：提交初稿，小組討論，提交上級審核，提交給甲方審查，繼續(xù)更改完善，繼續(xù)提交，如此這般要經(jīng)歷好幾個回合，最后在規(guī)定時間內(nèi)拿出讓甲方滿意的最終稿。所以小周在過審稿上的加工，就是無用功，“你可以自己私下對作品進(jìn)行修改，累積工作經(jīng)驗，但不能因此要求公司采用你的修改版”，因為定稿不可能直接被更替，讓甲方和乙方團(tuán)隊為了一點(diǎn)小修改重新折騰一遍更是不可能。

點(diǎn)燈熬油累了個半死得到這個結(jié)果，嘉敏雖然難免失望，但也從職場學(xué)到了至關(guān)重要的一課——很多工作是團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)果，不能追求個人環(huán)節(jié)上的過分完美。

職場老將馬銘對這個問題的回答就靈活多了。他認(rèn)為工作要完美還是先完成，首先要看工作的內(nèi)容和性質(zhì)。

馬銘在一家事業(yè)單位負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測工作?！霸趯I(yè)方面我要對客戶負(fù)責(zé)，對被測物負(fù)責(zé)。工作上按照明確的方法和步驟操作，準(zhǔn)確記錄不出錯，那就需要‘完美’”。同樣，對負(fù)責(zé)的科研項目，馬銘認(rèn)為，如果拿出去的成果需要答辯通過而不是修改完善，也必須追求完美，“因為結(jié)果就是兩個：通過或者不通過”。但如果是內(nèi)部一些工作，馬銘會把“完美”先放到一邊，更注重的是“先完成”。

“其實不太可能有令領(lǐng)導(dǎo)滿意的完美初版的，因為領(lǐng)導(dǎo)也會有很多自己的想法，需要慢慢打磨?！钡R銘認(rèn)為“完成”并不是不講究質(zhì)量。他在交出工作成果前會多了解領(lǐng)導(dǎo)的想法并盡量考慮周到，更改時也會及時跟領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)自己的想法，雙方多溝通就意味著減少修改中不必要的誤解，這樣基本保證了成品的修改只在一些細(xì)節(jié)小處，而不是大傷筋骨。

比如之前主任要求馬銘制定一份某某標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作清單表格。馬銘會先了解主任的大概想法、交稿的期限等，然后提前一兩天拿出初稿讓主任過目。主任則對“抬頭”、責(zé)任關(guān)系、時間段等一些細(xì)節(jié)方面提出修改意見。兩人商討后馬銘再做一個修改版，按規(guī)定時間交給主任。這時主任大筆一揮就過了。

“所以還要看對‘完美’怎么理解。比如我們院里拿出去的材料，肯定是要經(jīng)過層層修改的。作為辦事員的我，需要的是對我的直屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。這個清單主任覺得滿意，那對我來說就是接近完美的成品。之后它要由主任交分管院長過審修改，然后再由分管院長交大領(lǐng)導(dǎo)審查修改，就不關(guān)我的事了”。

身為IT團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的李強(qiáng)也很認(rèn)同馬銘對“完美”和“完成”的看法。李強(qiáng)認(rèn)為雖然從結(jié)果上來說肯定是越完美越好，但完美與否也要“看人下菜碟兒”，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣作一定的調(diào)整。

“比如我自己很多時候樂得做一個甩手掌柜，那么最好手下上交的成果是一步到位的，我直接轉(zhuǎn)發(fā)就好。如果你交上來的東西有明顯漏洞，那按時完成本身就沒什么意義了，我肯定會批評?！钡顝?qiáng)認(rèn)為，也有很多領(lǐng)導(dǎo)是需要你給他發(fā)揮空間的，不然體現(xiàn)不出領(lǐng)導(dǎo)的價值，那你就不需要用一百分來強(qiáng)迫自己，“像工作計劃、執(zhí)行報告等，都要跟領(lǐng)導(dǎo)匯報，如果一開始就無懈可擊，那有的領(lǐng)導(dǎo)反而可能會找些無理的要求讓你更改”。

李強(qiáng)的建議是，在規(guī)定時間內(nèi)讓工作成果達(dá)到八九十分標(biāo)準(zhǔn)，然后交給領(lǐng)導(dǎo)審批，完善審批后的成果，達(dá)到100分，這樣從時間精力分配上來說都是最適合的?！白詈玫木辰缡羌茸岊I(lǐng)導(dǎo)覺得作業(yè)交得還不錯，同時還能滿足某些領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)欲。當(dāng)然這個度不是很好把握，需要長時間的職場經(jīng)驗積累”。