(資料圖)

8月25日，萬物云舉行2023年中期業(yè)績發(fā)布會。

在業(yè)績會上，萬物云副總經理楊光輝表示，萬物云未使用過帶資進場的方式，而是在蝶城戰(zhàn)略的規(guī)劃下，通過投入智慧社區(qū)改造資金，來與客戶打造智慧社區(qū)。

根據介紹，在去年38個的基礎上，今年上半年萬物云新完成64個蝶城的改造和驗收，目前共有102個蝶城全面納入整體蝶城運營的范圍。

在流程改造方面，該公司累計推進三批蝶城進行流程改造，共計150個蝶城，覆蓋超過1000個住宅項目；在生態(tài)疊加方面，房屋煥新業(yè)務模型已在40個蝶城落地。

楊光輝指出，從萬物云整體構建的蝶城模型來說，一方面通過人機的互動來實現人機的高度協同，第二個方面是跨項目在蝶城內實現集約化運營，實現萬物云整體的物業(yè)服務流程變革和提質增效。 蝶城模型構建的基礎是在三公里內要形成一定具有濃度的物業(yè)服務項目，然后這些項目進行智慧化社區(qū)的基礎設施改造，然后在這個基礎之上使之具備集約化運營條件，然后進行蝶城變革。

他表示，對于萬科物業(yè)來說，基于蝶城之下的智慧社區(qū)改造基金的投入，同市場上通常理解的帶資進場還是有很大的不同，體現在幾個方面：第一，從來源上來看，資金的投入來源于萬物云上市之初，在招股書中指出的用35%的募集資金投向智慧社區(qū)建設。

第二方面，對于資金的投向有明確的要求，核心聚焦在智慧化的升級方面。

第三方面，從投入回報來看，近幾年把投入的智慧社區(qū)改造基金的使用情況做了一個整體的測算，如果把這筆資金的投入簡單的看做并購的話，那么整體的投入資金和獲得的項目相比，整體的PE是不到5倍PE，所以投入產出比還是非常明顯。