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當前，中小銀行面臨的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，這些變化給銀行帶來了全新挑戰(zhàn)。與此同時，外部環(huán)境變化也給中小銀行帶來了新發(fā)展機遇，需要科學(xué)應(yīng)變，踐行使命擔當，在服務(wù)實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的同時，謀求自身的高質(zhì)量發(fā)展。

近日，在《財經(jīng)》年度對話2022上，中原銀行董事長徐諾金針對外部環(huán)境更趨嚴峻的情況下，中小銀行的生存發(fā)展策略給出了自己的思考。

外部環(huán)境變化將對中小銀行形成“中長期沖擊”

徐諾金指出，當前，外部環(huán)境變化對中小銀行的沖擊在顯著加大。他表示，國際外匯市場和資本市場波動加劇、國內(nèi)經(jīng)濟的三駕馬車同步放緩、新冠肺炎疫情多點散發(fā)等問題日益凸顯。上述風(fēng)險挑戰(zhàn)正在對政府、企業(yè)和居民等各類經(jīng)濟主體的生產(chǎn)生活、消費行為產(chǎn)生持續(xù)而深遠的影響。銀行作為經(jīng)濟活動的“晴雨表”，面對的已不再是某一類業(yè)務(wù)、某一類產(chǎn)品、某一類客群等一時一域的沖擊，而是全方位、全天候的影響，而中小銀行受制于業(yè)務(wù)的地域性，受到的影響更甚。

“外部環(huán)境變化對中小銀行沖擊將從短期轉(zhuǎn)向中長期?！毙熘Z金指出，當前我們面臨的很多變化影響將是中長期的，這是由經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的長期性、復(fù)雜性所決定的。對于中小銀行而言，需要做好利潤增長顯著放緩、資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)長期調(diào)整、資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)承壓等中長期應(yīng)對準備。

穩(wěn)步形成中小銀行自身獨有的生存發(fā)展之道

“面對內(nèi)外部環(huán)境的變化，中小銀行必須立足于對金融本源與發(fā)展規(guī)律的深刻認識，深度融入經(jīng)濟社會發(fā)展大局，穩(wěn)步形成自身獨有的生存發(fā)展之道。”具體來講，徐諾金認為，要做到“三個回歸，五個堅持”。

回歸本源，更好地服務(wù)實體經(jīng)濟發(fā)展。服務(wù)實體是金融行業(yè)的本源初心，更是中小銀行基業(yè)長青的關(guān)鍵。中小銀行要緊緊圍繞國家戰(zhàn)略，聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升金融資源配置效率，為經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造更大價值。

回歸定位，更好地做本區(qū)域內(nèi)老百姓(行情603883,診股)自己的銀行。中小銀行要以扎根當?shù)?、深耕當?shù)亍⒁揽慨數(shù)?、服?wù)當?shù)貫閼?zhàn)略定位，以服務(wù)區(qū)域人民、促進區(qū)域經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展為根本，不斷提升人民群眾的認同感，真正成為當?shù)乩习傩兆钚刨嚨你y行。

回歸使命，更好地建設(shè)美好金融，服務(wù)美好社會。中小銀行肩負著服務(wù)區(qū)域現(xiàn)代化建設(shè)的歷史使命和職責，要堅持金融報國利民的特殊使命，精準對接科創(chuàng)金融、普惠金融、綠色金融、數(shù)字金融等轉(zhuǎn)型升級，以科技驅(qū)動，增強價值創(chuàng)造能力；堅持金融向善的新發(fā)展邏輯，深化服務(wù)各類民生項目，堅持不斷拓展普惠金融服務(wù)的廣度和深度。

關(guān)于“五個堅持”，徐諾金提出：

一是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。堅持“抓基層、打基礎(chǔ)”，推進黨建工作理念、機制、能效的提升，把黨建資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，把組織活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，以黨建“第一責任”引領(lǐng)和保障發(fā)展“第一要務(wù)”。

二是堅持深耕本土。中小銀行發(fā)展與地方經(jīng)濟發(fā)展互為支撐、密不可分。只有充分借助自身在經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)和區(qū)位等方面的優(yōu)勢稟賦，做到金融服務(wù)與區(qū)域特色有機融合，才能更好地服務(wù)實體經(jīng)濟，實現(xiàn)自身穩(wěn)健發(fā)展。

三是堅持以客戶為中心。中小銀行要從客戶經(jīng)營向客戶服務(wù)轉(zhuǎn)變，從解決客戶的痛點難點出發(fā)，整合內(nèi)外部資源，根據(jù)客戶的需求和特點，差異化地設(shè)計產(chǎn)品，提供高質(zhì)量服務(wù)，提升客戶體驗。

四是堅持責任驅(qū)動。中小銀行要秉承“源于社會，回饋社會”的理念，將社會責任管理融入發(fā)展戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和業(yè)務(wù)流程，以金融力量助力經(jīng)濟、環(huán)境和社會可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的有機統(tǒng)一，做有溫度、有情懷的銀行。

五是堅持數(shù)智轉(zhuǎn)型。中小銀行要充分發(fā)揮銀行數(shù)據(jù)積累和風(fēng)控經(jīng)驗方面的優(yōu)勢，著力補齊在數(shù)據(jù)治理、組織敏捷、創(chuàng)新文化等方面的短板，持續(xù)推進智能風(fēng)控、數(shù)字營銷和智慧運營體系建設(shè)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效夯實基礎(chǔ)。